Casi studio
2 maggio 2022

Reshoring e Nearshoring: strategie emergenti nella moda e il ruolo dell'upcycling.

Pubblicato da

Jacopo Tronzano

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È sempre una questione di costi, budget e, attualmente, di percezione pubblica. La filiera della moda ha optato per una tendenza quasi assoluta di delocalizzazione dai primi anni 90 in poi. È stata una scelta basata principalmente sul costo del lavoro e sulla marginalità. Ma ora le cose sono cambiate.

Made in China tag on a USA flag

Ogni capo iconico negli ultimi 30 anni è stato molto probabilmente prodotto in Cina, una scelta basata principalmente sul costo del lavoro e sulla marginalità.

Ogni capo iconico di massa degli ultimi 30 anni nel mondo della moda è stato molto probabilmente prodotto in Cina: Nike Jordans, magliette Guess, pantaloni GAP, maglioni Benetton e così via. Ma dalla metà degli anni 2000, il costo del lavoro in Cina è aumentato vertiginosamente, raggiungendo una crescita di +260% dall'indice 2000 al 2016, migliorando sia la concorrenza statunitense che quella europea.

Ma gli stipendi in Occidente sono ancora lontani dall'essere i più attraenti del settore. L'aumento dei salari cinesi ha portato alla nascita di un nuovo polo manifatturiero nel Sud-Est asiatico (Vietnam, Cambogia, Indonesia) dove i salari sono ancora in media sotto i $300 al mese.

Cambodian fashion woman worker

Tuttavia, quando si calcola il costo della catena di approvvigionamento di un'azienda, la produzione non è l'unica componente dell'equazione. Anche il trasporto, la logistica, l'immagazzinamento, la pulizia, le tasse entrano nella bilancia portando a situazioni imprevedibili come il Messico che, da una prospettiva statunitense, offre costi di produzione più attraenti della Cina anche prima della pandemia. E i problemi non si fermano ai costi. La delocalizzazione pone altri problemi come la minore qualità dalla produzione alla logistica, il furto di proprietà intellettuale in luoghi dove è più difficile far rispettare la giustizia, le cattive condizioni degli standard di salute e sicurezza, le visite in magazzino che bruciano grandi spese per il personale e le politiche monetarie che rischiano di oscillare troppo.

Trasporto, logistica, magazzinaggio, pulizia, tasse e controllo qualità sono essenziali fattori da prendere in considerazione in ogni valutazione sulla catena di approvvigionamento.

La delocalizzazione, in uno spettro d'indagine più ampio, fa parte dell'approccio non sostenibile e ancora meno etico di produrre moda. Disastri come l'incendio a Karachi nel 2021 (300 morti), il crollo di una fabbrica a Lahore nel 2015 (40 morti) e il crollo del Rana Plaza (più di 1100 morti), innumerevoli interviste di lavoratori di abbigliamento non in grado di vivere secondo standard decenti e testimonianze in eventi come il Copenhagen Fashion Summit, hanno scosso la percezione pubblica e stanno trasformando sia le scelte dei brand che i comportamenti dei consumatori.

La somma di tutti questi fattori ha fatto sì che marchi con sede negli Stati Uniti e in Europa sperimentassero nuove linee di produzione reshoring o nearshoring (marchi come New Balance, Fred Perry, FashionCube, Benetton…etc).

New Balance made in US

La moda upcycling abbraccia naturalmente tutte queste nuove esigenze di mercato, basandosi su produzione locale e su un approvvigionamento km0.

Il posto della moda upcycling in questo fenomeno è rilevante. Infatti, quasi ogni singolo marchio di upcycling si impegna a produrre localmente con tessuti provenienti principalmente da punti di approvvigionamento non distanti. E come forma di neo-artigianato nel settore della moda, l'upcycling potrebbe essere visto come una nuova ondata radicale di anti-globalizzazione, almeno nel senso di produzione (probabilmente non quando si tratta di trovare una nuova base di clienti).

Tutto questo ha un costo per i consumatori finali che è rappresentato da un prezzo più alto imposto dal marchio. Il più delle volte questo è seguito da un aumento della qualità, una garanzia di lavoro senza sfruttamento e una maggiore attenzione alla sostenibilità. Bisognerà solo monitorare il mercato per capire se questa è una tendenza duratura che si fisserà nel nostro nuovo comportamento di acquisto.

Burberry reshoring production in UK

Quali saranno secondo te le conseguenze di questo spostamento strategico verso reshoring e il nearshoring? Facci sapere il tuo punto di vista lasciando un commento!

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